3月16日，君辉国际技术总监伍璋健老师组织暮云基地生产部、质量部等职能人员召开“精益化生产管理与执行”的培训式会议。

  伍老师从：

  一、“一切从改变开始，提高我们的质量标准与质量意识；

  二、“加强执行力，行动”；

  三、“员工培训的内容与重要性”；

  四、“极致化工作策略，一米宽一千米深的聚焦思维”；

  五、“仓库与车间现场的包干到人、分区分人精益化管理”；

  这五个方面，细致阐述暮云基地“精益化管理构建与执行”的思路与方法，强调基地执行人员的工匠精神，必须树立更高的自我标准、自我要求。同时还在教槽料、乳猪料等重点产品的生产细节上做了详细、具体、可执行的规范与要求。

  通过伍老师深入浅出的讲解以及极具可操作性的精益化生产管理措施的提出、落实，暮云基地生产及质量管理人员的执行力得到进一步提高，现场质量管理目标更加明确，对以后的工作充满热情，全体工作人员确保做到“三个一百一个零”：出厂成品合格率100%，生产任务按量完成100%，生产任务按时完成100%，以及“安全事故零发生”。