12月2日-4日，湖南君辉11月份营销例会暨2016年度规划会议在长沙总部召开，来自预混料线华北区、华中区、华南区、直控区各区域负责人及全价料线衡阳君辉的部分干部等40余人参加了本次会议。

  在2日的会议上，公司董事长暨茂辉老师和各区域负责人共同梳理了君辉国际2015年年度规划的执行情况，并结合2016年度规划的销量目标、重点产品规划和薪酬考核体系这三个方面内容，沟通了2016年的重点工作事项，为2016年的各项工作规划梳理了思路。

  12月3日上午，各营销区域负责人对2016年年度规划进行了汇报。在汇报的过程中，暨茂辉老师与各汇报老师现场互动，同时也要求各位老师在12月份进一步完善2016年度的规划。

  在接下来的会议上，暨茂辉老师作了“任重道远、谋定后动”的主题报告。报告中，暨老师围绕2016年度预混料3万吨的规划目标，特别是对目标的实现路径进行了重点沟通并指出：2016年我们的主要工作就是2个“1811工程”、组织建设的“三新”模式和重点产品的打造。

  通过这次会议，我们相信：2016年，在暨老师的带领下，在全体君辉国际老师们的共同努力下，公司一定会提升一个更高的平台、开拓出一个更新的局面！